If, Conseil & Coaching Suisse
Un accompagnement personnalisé en coaching
pour atteindre vos objectifs
En coaching
If, Conseil & Coaching Suisse accompagne les personnes, les équipes et les organisations à travers des démarches sur-mesure.
Que ce soit en coaching individuel, en coaching d’équipe ou en accompagnement collectif, notre mission est de vous aider à :
- Porter un regard différent sur le présent pour mieux préparer l’avenir,
- Trouver vos propres solutions face aux difficultés rencontrées,
- Mieux vous connaître (individuellement) ou comprendre votre dynamique collective (en équipe),
- Améliorer durablement votre performance et votre bien-être.
Le coaching est une démarche apprenante, qui ancre des résultats dans la durée.
Le coaching, concrètement c'est quoi?
« Le coaching est à la fois une relation qui s’engage entre deux protagonistes, et un processus qui favorise la prise de conscience d’une personne ou d’une équipe de ses modes de fonctionnement privilégiés, avec pour objectif de dépasser la situation dans laquelle cette personne ou cette équipe se trouve. Il s’agit de relancer la créativité personnelle ou collective. »
Reine-Marie Halbout
Qu'est-ce que le coaching professionnel ?
Le coaching est à la fois une relation de confiance et un processus structuré favorisant la prise de conscience. Il permet à une personne ou à une équipe de dépasser une situation bloquante, de relancer sa créativité et d’ouvrir de nouvelles perspectives.
Le coach professionnel est un partenaire de réflexion qui apporte un regard neuf, aide à identifier les freins et favorise l’émergence de solutions adaptées. Son expérience et son expertise garantissent un accompagnement à la fois humain, pragmatique et personnalisé.
Pour quel besoin ?
Les besoins d’une entreprise sont multiples et nos coachs ont justement expérimenté des accompagnements individuels et collectifs dans de nombreux secteurs d’activité, comme dans la finance ou le juridique, la distribution ou la logistique jusqu’à l’industrie en passant par le conseil ou le service, dans le secteur privé ou public et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise (entreprises familiales, petites entreprises, moyennes entreprises ou grandes structures).
Accélérer une prise de fonction, améliorer une situation relationnelle, développer l’efficacité au sein d’une équipe, accompagner le développement d’un secteur professionnel au sein d’une structure existante, réorganiser une branche d’activité : nous nous adaptons à vos objectifs forts de notre expertise.
Systémie appliquée au monde de l’entreprise, approche neurocognitive et comportementale, orientation solutions et outils de coaching : des compétences et des approches issues de formations de qualité et reconnues, mises au service des personnes et des entreprises pour vous permettent d’ouvrir le champ des possibles tout en dépassant vos difficultés.
Nos accompagnements
Coaching individuel
En présentiel ou en distanciel, le coaching individuel s’adresse aux dirigeants, managers, chefs de projet, experts ou collaborateurs.
Il permet d’adresser de nombreux sujets comme :
- Réussir une prise de poste ou un changement de responsabilité
- Passer un cap difficile dans sa vie professionnelle
- Redonner du sens à son parcours professionnel
- Trouver des repères dans une phase de transition professionnelle complexe
- Atteindre des objectifs ambitieux et y faire adhérer son équipe
- Affirmer son positionnement dans son organisation
- Mieux connaître ses motivations et ses talents
- Développer sa confiance en soi
- Gérer son stress en situation difficile
- Prendre de la distance sur une situation complexe
En coaching individuel, notre démarche repose sur des étapes structurées :
- Un entretien de prise de connaissance:
Lors de cet entretien initial, le coach et le coaché définissent ensemble les besoins, le contexte, les attentes et les objectifs de l’accompagnement. Si un accord mutuel est trouvé, un contrat sera formalisé. - Entretien tripartite :
Dans le cadre d’un coaching financé par une entreprise, une rencontre entre le coach, le coaché, son manager et éventuellement un représentant RH est organisée pour cadrer la démarche et aligner les attentes de toutes les parties prenantes. - Le coaching :
Le coaching se déroule sur une série de séances (entre 4 et 10, selon les objectifs), d’une durée de 2 heures chacune. Ces séances permettent de travailler sur les objectifs définis, d’explorer les blocages et de mettre en place des solutions concrètes. - Clôture :
À la fin du coaching, un temps est dédié à l’ancrage des apprentissages et des changements réalisés. Dans le cadre d’un coaching en entreprise, un entretien de bilan tripartite est également organisé, au cours duquel le coaché présente ses avancées.
Coaching d’équipe
En coaching d’équipe, nous accompagnons les groupes pour qu’ils atteignent leurs objectifs tout en développant pleinement leur potentiel, en améliorant le mode de fonctionnement interne. Le coaching d’équipe constitue un levier puissant pour renforcer l’intelligence collective et la performance durable du groupe.
Toute entreprise souhaitant accroître la performance et le bien‑être de ses collaborateurs peut recourir à un coaching d’entreprise.
Le coaching d’équipe est destiné aux équipes de direction, transverses ou opérationnelles.
Exemples de thématiques abordables lors d’un coaching d’équipe :
- Définir la mission d’une équipe ou d’un projet.
- Identifier les causes de dysfonctionnement.
- Renforcer le positionnement d’un leader ou d’un manager d’équipe.
- Clarifier les valeurs partagées par l’équipe.
- Déterminer les modes de fonctionnement collectifs.
- Préciser les missions et responsabilités de chaque membre.
- Fluidifier les processus de communication.
- Optimiser le fonctionnement d’un département et améliorer la dynamique collective.
Comment se déroule un coaching d’équipe ?
Définition de l’objectif
La première étape consiste à identifier clairement le but du coaching, généralement en concertation avec le leader de l’équipe.Planification de l’accompagnement
Le dispositif s’étale sur plusieurs mois et s’articule autour d’ateliers de coaching. Le nombre d’ateliers varie généralement entre 5 et 7, les thèmes et les objectifs étant co‑construits avec le leader et les membres de l’équipe.Adaptabilité du coach
Nous ajustons notre approche en fonction des besoins et des réponses du groupe, que ce soit pour un programme long‑terme ou une intervention ponctuelle.
Deux formats possibles
1/ Intervention ponctuelle : une session ciblée qui vise à établir un bilan ou un diagnostic du fonctionnement d’une organisation, d’un département ou d’une équipe. Elle peut inclure :
- Un diagnostic de fonctionnement d’équipe.
- Un séminaire stratégique pour définir vision et mission.
- Un team‑building ou une formation pour renforcer la cohésion.
- Un atelier thématique axé sur les étapes nécessaires à la montée en maturité et en performance.
2/ Intervention sur plusieurs mois : un accompagnement étalé dans le temps, similaire au coaching individuel, qui permet d’ancrer les progrès, de consolider les apprentissages et de soutenir la progression continue de l’équipe.
Méthodes et outils
Nos coachs accrédités et certifiés s’appuient sur des outils et des approches variés, adaptés aux enjeux spécifiques de chaque individu.
Parmi nos principales approches :
- La systémie : comprendre les interactions et les dynamiques au sein d’un système (équipe, organisation).
- La théorie du changement : accompagner les transitions et les transformations.
- L’orientation solution : mettre l’accent sur les ressources et les solutions plutôt que sur les problèmes.
- Les pratiques narratives : travailler sur les récits personnels pour redonner du sens et explorer de nouvelles perspectives.
- L’approche neurocognitive et comportementale : mieux comprendre son fonctionnement cérébral et comportemental pour mieux agir.
Nous utilisons également des outils spécifiques tels que :
- MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) : pour explorer les préférences de personnalité et mieux se connaître.
- Profil’INC : pour identifier ses motivations intrinsèques et travailler sur sa dynamique comportementale.
- TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) : pour comprendre et améliorer sa gestion des conflits.
- Questionnaire d’intelligence émotionnelle : pour développer sa capacité à gérer ses émotions et celles des autres.
- DISC Forces Motrices : pour mieux comprendre ses attitudes et comportements.
Une coache innovante et polyvalente : Isabelle Ferlin
Isabelle Ferlin accompagne depuis près de 30 ans le développement des personnes et des organisations. Master Coach, Formatrice, Superviseur et Facilitatrice, elle met au service de ses clients une expertise nourrie par un parcours diversifié (marketing, audit, export, ressources humaines) et par une pratique approfondie du coaching et de la formation. Elle a conçu une offre riche et personnalisée, destinée aussi bien aux dirigeants et aux entreprises souhaitant valoriser leur capital humain qu’aux personnes en quête d’un accompagnement porteur de sens et déterminant pour la suite de leur parcours.
